企业在发放奖金时就要趋利避害,充分发挥奖金的正效应,并降低其产生的负效应。
在团队激励宝分制管理的实施下,我们年初就公布奖励项目及金额,年底员工用积分排名的方式分发奖金这样不及持续了员工的工作积极性,而且让员工心里感觉到这是公平公正的分配。
员工经过长时间的工作,难免会出现懈怠懒惰的情绪,这是人之常情所以作为企业的领导者要定期采取一定的措施来激励自己的员工。
奖金作为物质激励的主要形式之一,对于充分调动广大职工的积极性,具有不容忽视的作用这已经成为众所周知的经营理念。
但实际中奖金的发放情况如何呢?在大量实践过程中总结归纳出目前企业奖金激励所存在的一些共性问题,特别是从近几年各企业的奖金分配效果来看奖金的激励作用呈现明显的弱化趋势。
经过对问题的成因进行调研访谈后分析得知,原因主要还是在于目前企业的奖金发放方式不太科学公平影响了奖金激励功能的充分发挥。
因此,在今后企业分配制度改革中,有必要认真地研究奖金激励机理,制定科学公平有效的措施以强化奖金激励功能。