在企业中，“点对点”的认可，“点对点”的激励是非常重要的，值得我们去认真研究，但是，“点对点”的认可又不可能用钱去做到，如果说，员工擦一块玻璃给2元，做厕所卫生给5元，发一个快递给3元，那么车间失火了，员工首先问老板给多少钱他再去救火，这样，员工就钻到钱眼里而没法管了，但是我告诉大家，用积分制管理，就可以做到“点对点”的认可、“点对点”的激励，积分制管理在团队激励宝用了3年，效果非常神奇。
依据近几年发展战略的定位，以公平公开透明的方式对现有岗位进行岗位评价，以一个评价团队用一把尺子衡量出所有岗位之间的相对价值，体现内部公平，这是企业价值导向的重要体现。这是薪酬体系设计和能够平稳推行的基础，是内部公平的核心体现。
企业一定要设计科学合理的绩效管理体系，建立企业的奖惩规则，考核指标能够体现岗位的核心工作的标准，使得员工能够对自己针对自己的工作标准来衡量自己的付出，这是企业业绩导向的重要体现；并且薪酬的发放与绩效考核一定要结合，绩效工资的比例要设计合理，若比例太小，将起不到激励的作用。