积分制管理如何缓解员工与管理者的矛盾

中国很多中小企业管理的现状：老板不敢扣钱和员工反对扣钱都是制度执行力的最大障碍，制度不与金钱挂钩，就失去了应有的约束力。

积分制管理，采用扣分奖分的办法，员工违反了制度，不扣员工工资、奖金，只扣员工积分，使得管理更加人性化，各种违规行为都可以得到扣分的处罚，员工都能接 到改错的信号，大大增强了制度的执行力。积分制管理避免了很多利益上的冲突，给员工指明了一个做事做人的方向和标准，可以缓解员工与管理者的矛盾。