现实生活中，我们经常会遇到这种情况。两位游戏对弈者对弈时，从整体理解上就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下，总会有一个赢，一个输，如果我们把获胜计算为得1分，而输棋为-1分，那么，这两人得分之和就会始终是1+(-1)=0的饱和为0的状态。而现在，“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始意识到“利己行为”并不一定需要建立在“损人利益”的基础上。通过双方的有效合作，最终获得皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”，需要各方付出真诚合作的精神和勇气，彼此要遵守游戏规则，否则“双赢”的局面就不可能会出现，最终吃亏的还是自己。
在传统企业管理中，老板和员工的关系，就等同于“零和游戏”中的对立关系，一方利益最大化必然会造成另一方利益最小化，员工作为常态下弱势的一方，一般是属于利益被小化的一方。
但是，同“水能载舟亦能覆舟”的道理相同，员工才是一个公司的根基所在，毕竟没有谁能够真的当光杆司令。考虑到企业本身的长期发展需求，双赢无疑是更好的选择，某种情况下也是唯一的出路。
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