面对国内激烈的竞争市场，大多数企业管理上都存在着各种大大小小的问题。
一、行业竞争愈发激烈，企业利润额度下降，员工的工资上升
现在很多行业的竞争都已经日趋激烈，中小型企业承受着更大的压力。由于从业者数量增加，市场蛋糕被细分，企业能够从中得到的利润不断下降。同时，员工干的时间越长，工资待遇就要相对提高。
二、许多中小企业没有管理理念
很多企业十分缺乏管理理念，企业老板不是在管理，而是在打杂。成天忙于签单、盯单、收欠费、设计、安装、修理设备这些细节性的工作。时间一长，最后老板什么都会做了，反而公司更离不开自己了，更没有时间做管理了。
三、管理上的问题太多
管理上的问题也称之为“管理黑洞”
1、人才管理不到位
人才太稳定没有活力
缺乏人才，没有人才又不积极地招聘人才
留不住人才
2、没有建立管理团队
因为人员不稳定，走的人常带走了技术，信息，客户，造成老板干脆不培养员工，凡事都亲力亲为，结果越做越累。
3、只会用物质调动员工积极性
老板通常调动员工积极性，都是通过金钱物质进行激励。这样做并没有错，但是做不出企业文化，企业团队间永远只有利益追逐，不具有精神向心力。
4、制度化管理不到位
许多企业没有完善的管理制度，从而出现许多管理上的空白和漏洞。缺少细节，缺少督促机制，很难起到管理效果。
5、缺乏利益关联意识
表现为企业没有量化意识，发工资、涨薪没有科学的标准和依据，业绩没有与员工的待遇关联。
四、没有超越自我的思想
多数老板都处于安于现状的思想中，没思考过如何更高效的管理自己的公司，让企业成长的更快速。在大环境的激烈竞争下，高效标准化的管理是突出重围的奇招。
上述问题使众多中小型企业在发展道路上步履艰难，可又找不到好的解决办法。而“积分制管理”，就是为这种存在种种问题的中小型企业解决问题而应运而生的良方。