近年来，随着国内经济的飞速发展，企业标准化管理逐渐被众多企业领导者所认可，越来越多的企业领导者注重标准化与团队凝聚力。在市场竞争急剧增加的当下，企业管理者在面临激烈的市场竞争中如何打造出能征善战的精英团队呢？
心理学家认为人的行为是由某种动机引起的，动机是人的一种精神状态，与人的内在因素和外部条件密切相关。因此，凡是对人的动机与行为起激发、推动、加强作用的因素就称之为激励。从管理学的角度来讲，团队激励是一个能使团队将外来刺激变为实现目标的动力和自觉行为的过程，也就是 我们通常所说的提高人的积极性和主动性。在管理学理论中，不论哪种管理学派，对人的积极性和主动性都异常重视，因为它和人的内化素质一起对提高工作质量和效率起着决定性作用。
激励是心理学的一个术语，含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意思。用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。主要体现在以下几个方面：
（一）有利于企业目标实现。团队作为一个企业的核心，在企业目标实现的过程中起着非常重要的作用，而企业目标实现的准确与否、速度快慢则是由人的积极性的高低决定的。
（二）有利于开发团队的巨大潜能。各人除了日常所表现的能力之外，身上还存在许多尚未表现出来或发掘出来的能力，这就是潜能。个人能力的突出，引申到团队上就不单单只是数量叠加那么简单了，而会达到一个质变。
（三）有利于提高企业成员的社会责任感和素质。通过团队间优秀人物和先进事件的表扬及奖励，通过对不良行为的批评和惩罚，团队激励能起到示范作用，引导企业成员提高对社会要求和企业要求的认识，树立正确的人生观、是非观、价值观等，并用以监督和约束自己的思想和行为。
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