积分制管理，就是将员工的许多行为奖励积分化，积分再转化为物质激励，既节省团队激励成本，又可以高效执行。积分是一种取之不尽用之不竭的资源，就不会出现开支、利息失控的情况，能够最大限度使企业成本最大利益化。
积分制管理的作用总结以下几点：
1）积分制管理确保企业执行力
执行力是传统管理模式中最大的诟病，企业规章制度建立后。直接与员工的工资、奖金福利直接挂钩，有些老员工、平日表示优秀的员工违反规章制度的时候就放松了执行规范。如果认真地去执行，又会严重影响员工的工作积极性。所以，通过扣积分在让员工收到教育的同时，又不会影响到员工自身的切实利益，相比扣钱而言，这是一种更加人性化的管理方法。
2）积分制管理满足自身价值肯定
现在的员工不仅仅只是为了工资待遇，更重要的实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求，许多老板往往没有意识到这一点。 当积分累计数进入一定的阶段后，会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。
3）积分制管理解决分配难题
通过积分制管理，区别个人差异，从而量化型的拉开福利差异。员工的各种表示、业绩、贡献大小、职称、学历等都用积分加以量化。员工之间的积分自然就会拉开档次。企业在发放福利待遇时就可依据员工的积分拉开差异，将更多的待遇向高分人群倾斜
4）积分制管理为老板节省管理成本
积分转化为物质激励也仅仅倾向于高分人群，节省激励本钱，加之积分不需要花钱购买，许多老板担心，员工的积分终生使用、累加计算，将来积分越来越多，否会给公司增加负担，否会发展到无法控制的地步。通过实践证明，这种担心是完全没有必要的因为，所有的积分待遇都要与积分名词挂钩，都在管理者的设计范围之内.
5）积分制管理建立健康的企业文化
企业的习惯就是全体员工习惯的总和。使用积分制管理，员工的良好习惯可以得到培养和鼓励，员工的一切健康行为和良好的习惯都会受到公司积分的奖励。
6）积分制管理调动员工积极性
积分能够全方位量化员工的各种综合表示及能力。任何方面，只要员工表示好、能力强，都可得到积分的奖励。同样，员工只要表示不好就会得到积分扣分处罚。员工积分提高后，还可得到可观的福利待遇以及意外的收获，精神层面的需求也能够得到满足。积分制管理在潜移默化中，提高了员工的工作激情和积极性。