积分制管理是指将人员管理，通过积分制的形式表现出来，以积分来量化个人的劳动价值， 以及被考核人的综合表现，再通过各种物质待遇、 福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜， 从而达到激励人的主观能动性。
积分制管理的定义：用积分(奖分和扣分) 对人的能力和综合表现进行全方位量化考核， 并用软件记录和永久性使用。
1、个人能力。
个人能力是指一个人的学历、 职称、 管理人员职务、 技术专长、 个人特长等等，这些是反映一个人能力大小的重要要素， 员工只要具备这些要素， 每个月都会得到一定数量的固定加分，员工所具备的才能， 一进入公司就可以通过积分被认可。
2、 综合表现。
人的个人能力和综合表现既有联系， 又有差别， 因为有能力的人不一定都能表现。 所以， 对一个人能力加分只是一部分， 关键的还有考核他的表现。一般来说， 综合表现的积分要远远大于一个人的能力积分。
3、 全方位量化。
是指用积分对一个人实行 360 度量化考核。 如一个员工的思想状况、工作表现、 业绩大小、 责任心、 事业心等等， 因为只有做到了全方位考核量化， 其积分才能代表一个人的综合表现， 才能被公司的全体员工及干部认可， 才能与各种福利待遇挂钩。
4、 软件记录。
积分制管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因而又成为非常复杂的管理工作。 但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得十分简单，一部分固定积分由软件根据时间自动生成。
5、 永久性使用。
积分录入个人账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效。积分高的可以与涨工资挂钩，可以与买养老保险挂钩，年终可以拿到高额奖金，可以享受到各种各样的福利待遇。 在积分制管理体系中，全方位量化考核和永久性使用是积分制的精髓。
实行积分制管理的最终目的就是要激励员工，让优秀的员工不吃亏。团队激励宝，一款运用积分制管理，专为中小型企业解决管理难题的软件应运而生，是老板奋斗道路上不可获取的得力助手。