在现代企业管理中，员工激励是非常重要的一个方面，一个好的激励能充分激发员工的工作动力，增强对公司、对工作的认同感。对于企业来说，对员工激励的作用是巨大的，企业要想让员工在工作中时刻保持积极主动的态度，必须要有一套适合员工的激励方式。
员工管理的类型是多种多样的，但归根结底就是三个方面。第一个是经济福利激励，指的是通过薪酬制度将员工的工作成果、工作贡献与薪资福利直接挂钩，让员工通过努力来获得经济收益，真正实现多劳多得。第二种是绩效考核激励，大部分员工都认为绩效考核只是工资发放的依据，并不会给员工带来什么满足，其实这是一种没有深刻认知的偏见。事实上，绩效考核对于员工自我价值的实现有非常重要的作用，没有绩效考核员工很难获得自我价值实现的满足。第三种指的是价值满足激励，主要指两个方面的含义：分别是自我价值满足和价值判断实现的满足。这个激励方式的实现需要借助于企业文化的氛围，企业要树立尊重、信任、关怀的文化，让员工感受到尊重，被信任，认识到自己的地位和权力。
团队激励宝积分制管理是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评，以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。传统的管理以单纯的物资激励为主，跟员工利益挂钩的指标相对比较单一，导致员工只关心跟自己利益相关的指标，忽略公司想要的结果。积分制管理用积分全方位进行量化考评，集员工“近期、中期、长期”利益，撬动员工当下的行为，让同级别的干部员工在一起比赛、竞赛，每个月、每一年的积分都是从零开始，把企业变成了一个奥运会的赛场，机制促使干部员工不断地良性竞争，让团队从此没有惰性！