在企业管理中，执行不力是一种风气，一旦开了缺口会造成一系列后遗症。执行力差是企业最大的内耗，不仅会造成经济损失，还会影响企业战略目标规划和发展。
小林是个聪明的姑娘，毕业后如愿找到了自己心仪的工作，工作时尽心尽力，不仅漂亮地完成了工作任务，还经常主动加班。经历了16个月的职场磨练后，她觉得自己有资格获得一份更高的薪水，于是鼓足勇气要求领导加工资，领导委婉地拒绝了她。“你这段时间工作确实很出色，我们也会考虑给你加薪，但是目前来看公司情况不稳定……希望你能理解。”自那以后，小林觉得很委屈，尤其是看到很多刚入职的同事比自己工资高时，她不知道自己的努力有什么用。慢慢地，领导交代的任务小林不再像以前一样上心，工作上经常出错。最后，小林向公司提出离职。
小林的案例表明在职场中员工干的多不一定得到的多，机制问题使得员工工作积极性下降。团队执行不力是中小微企业普遍存在的现象。导致执行力问题的根源有很多，除了管理者自身的问题，企业的机制对执行力也有很大的影响。传统的机制使一些干部员工处于“自我保护”的状态，潜意识里认为“干多错多”，不愿意多干。
一、建立合理的考核机制，及时对员工的工作成果进行考核，明确奖惩标准。没有考核就没有真正的管理。今天我们很多的企业对待员工，干好了是一句表扬，干不好是一顿批评，对干部员工的奖励处罚不能真正落地。其次，很多考核指标停留在形式上，不够合理，员工干多干少没区别，这样的机制导致我们的干部员工不愿意为自己的利益去拿到一个结果。所以，企业一定要建立合理的考核机制，责任到个人，明确奖惩并及时兑现。
二、将员工的工作表现与员工的未来挂钩，建立长效的激励机制。很多员工不懂现在的执行和以后有什么关联，认为今天干好和明天没关系，所以他们的执行只是阶段性的，缺乏持续性的动力。建立长效的激励机制能持续性地增加员工的工作动力，将员工的工作表现与未来挂钩。团队执行不力的根源看似非常复杂，但根源一定不在干部员工，而是我们的分配机制或者管理者自身出了问题。
团队激励宝积分制管理从根源解决干部员工执行不力难题，对员工的个人能力、工作表现通过积分进行奖扣兑现。积分制管理真正解决了企业管理难题，实现员工与企业的持续共赢！