优秀的、能落地的企业文化就像一块磁石，能牢牢吸住公司优秀的员工。一家企业，无论规模大小，无论是什么企业类型，都有自己的企业文化。企业文化不等同于老板文化，不等同于企业里的一些文体活动和文化墙，企业文化应该是公司价值观、公司理念的输出。
以星巴克为例，在星巴克每一位刚入职的伙伴都需要快速融入公司的核心理念和价值观，为此星巴克大学专门开设了相关课程来帮助新员工了解企业文化。课程主要包含3个“C”，分别是咖啡，文化，联结。咖啡知识是星巴克业务的核心，通过这堂课程，员工对咖啡知识有更全面的了解。文化课程指的是星巴克的发展历史，公司的价值观和使命，这是星巴克具有强大凝聚力的核心所在。联结课程指的是星巴克公司的情感交流，在这堂课程中，一定会有一些公司管理者前来讲课，讲述自己的故事。从星巴克的课程培训中新员工可以快速体会、认同公司的企业文化，从而更好地开展工作。在戴尔公司有这样一条招聘经验：在新入职的员工里，只有30%的人能留下来；10年后，只有10%的人能留在公司，成为公司的核心员工。这些坚持下来的人，不一定是最优秀的，但他们一定是最能适应戴尔企业文化的人。
企业文化是一个长期积淀的过程，是在长期的生存和发展中所形成的，被绝大多数成员所共同遵循的并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统率下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。在一家企业里，态度比能力重要，士气比武器重要，风气比一切重要，真正的企业文化的核心是让企业文化变成我们干部员工的态度和行为，最后转变成工作动力。
什么是团队激励宝积分制管理？就是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评，以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性。传统的管理以单纯的物资激励为主，跟员工利益挂钩的指标相对比较单一，导致员工只关心跟自己利益相关的指标，忽略公司想要的结果。积分制管理用积分全方位进行量化考评，集员工“近期、中期、长期”利益，撬动员工当下的行为，让同级别的干部员工在一起比赛、竞赛，每个月、每一年的积分都是从零开始，让员工在理解中理解企业的企业文化，并转变成行动，实现员工与企业的持续共赢。