在现代企业管理中，事业要取得更大的成就，离不开团队。但大部分企业老总每天忙于企业经营，忙于生存和业绩，并没有时间和精力对团队、对人性做深入的研究，以至于一直来都没有建立起一套顺应人性的、科学的管理体系。
很多问题，我们站在企业老板的角度不能理解，当我们站在干部员工的角度来思考问题，我们就能马上找到问题的根源。企业老总必须学会用干部员工的思维来思考我们的管理问题，假如我是一名普通的干部或者员工，在公司这样的管理模式和分配机制下，我会不会也出现像他一样心态和想法，会不会出现同样的问题？如果答案是“肯定”的话，我们就要反思我们的管理、反思我们的分配机制！
高效管理讲究分工与配合，有分才有合，分工是基础，配合是分工后的必要步骤。各安其位就是大家各司其职、都有专门领域，而不至于让企业的管理运作“乱成一锅粥”。管理的目的就是要最大限度的整合企业资源，让企业运作规范有序；因此更要注意部门之间配合的流程和人员的科学搭配，想要实现高效管理，就要充分发挥每个员工的能力，在做好自身本职工作的同时力所能及地帮助其他同事，让整个公司的运营处于高速发展状态中。
经营企业就是经营人，就是经营人心，就是经营人的需求和动力。企业的产品和企业里所有的事都是人干的，顺应人性，让员工把个人目标融合到企业目标，形成利益共同体是团队管理变得简单、轻松的唯一方向。我们必须解决干部员工为谁干的问题！所以，企业管理，就是建立一套顺应人性的科学机制，通过机制经营员工的动力，让员工拼命为自己干！
那么什么是团队激励宝积分制管理？就是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。
传统的管理以单纯的物资激励为主，跟员工利益挂钩的指标相对比较单一，导致员工只关心跟自己利益相关的指标。积分制管理用积分全方位进行量化考评，集员工“近期、中期、长期”利益，撬动员工当下的行为，让同级别的干部员工在一起比赛、竞赛，每个月、每一年的积分都是从零开始，把企业变成了一个奥运会的赛场，机制促使干部员工不断地良性竞争，从而实现高效管理。