在现代企业管理中，激励的目的是激励和鼓励员工自愿、主动地朝着组织所期望的目标做出行为，拿到结果。传统的管理是“管控型”的，让员工按你的意思做，员工被动地接受，是“要我做”，内心是不情愿的；激励指的是让员工按照自己的意思做，员工主动面对，是“我要做”，是员工自觉主动的。“管控”式的管理和激励是两种截然不同的管理导向，“管控”式的管理给企业带来了很多危害，这些危害侵蚀着企业，侵蚀着团队，侵蚀着企业的成果。
行为科学研究表明：由需求促发的行为不但是强大而持久的，而且会使人的潜力和能力不断发挥出来。通过满足、引导或激发员工的内在需要，使单调繁重的工作成为满足需要的一种手段或途径，从而调动员工积极性，增强工作动力。因此在现代企业管理中，成为一个激励型的管理者是至关重要的。每一位卓有成效的领导者，都应该充分理解人的需求的多层次性、需求的复杂性，切实做到：关注员工的心理感受，鼓励、赞美员工，成为带领员工进步的激励型领导。要想成为一名激励性领导，不仅需要贯彻团队激励的理念，还需要有一套科学的、顺应人性的管理体系来保障。
团队激励宝积分制管理机制的设计就是：当员工私心和贪婪最大时，企业效益最大化，员工回报最大化，企业与员工实现持续的共赢。那么什么是团队激励宝积分制管理，就是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评，以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性的使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工的积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。
传统的管理以单纯的物资激励为主，跟员工利益挂钩的指标相对比较单一，导致员工只关心跟自己利益相关的指标忽略公司想要的结果。积分制管理用积分全方位进行量化考评，集员工近期、中期、长期利益撬动员工当下的行为，让同级别的干部员工在一起比赛和竞赛。每个月，每一年的积分都是从零开始，把企业变成了一个奥运会的赛场。机制促使干部员工不断地良性竞争，让团队从此没有惰性。