在企业管理中，当我们定位了战略，明确了职责，搭建了团队，最后却发现干部员工根本没有按照我们的预想去落实，他们好像从没想过去把事情做好，甚至连做事情的方向都不对。问题出在哪里呢？毫无疑问，一定是员工激励出了问题。
谈到激励，企业老板一般分为两类，第一类是理论派，强调满足员工的需求，员工的不同阶段都有不同的需求，员工激励是复杂的，长期的，动态的一个过程，不存在简单粗暴，一劳永逸的方法。根据马斯洛需求层次理论，企业需要了解员工在不同阶段的不同需求，通过给予的形式来激励团队，激活公司活力。另一类是实战派，在鸡汤和段子的培养中，管理者了解了要信任员工，不要吝啬赞美，要让员工得到认可，然后充分发挥自己的特长为企业创造价值，从而实现员工与企业的共赢。
那么什么是团队激励宝积分制管理？团队激励宝指的是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评，以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性的使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工的积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。这是一套基于移动互联网的团队长效激励系统，首先我们来看几个关键词，“能力”是我们员工自身具备的能力，通过月度固定积分的形式予以量化肯定，能力越强固定积分就越高。通过机制使干部员工从被动成长变为主动成长，提升团队的综合实力。“综合表现”就是员工做人做事，“价值成果”就是为公司解决了什么问题，分担了什么压力，创造了多少价值，拿到了什么成果；“线上奖分”就是通过建立100%适合自己企业的奖扣分标准。这套管理体系宗旨是“以奋斗者为本”，员工通过积分来获得荣誉、晋升以及物质方面的奖励，多干多得。
积分制管理从根源提升干部员工工作动力，全方位调动干部员工积极性。团队激励宝积分制管理让团队激励变得更简单，更长效！