如何管理团队？企业管理的核心是管人，管团队，一个能创造价值的团队对一家企业来说至关重要， 企业究竟需要什么样的团队？让我们从一本书里去找到答案。
家喻户晓的名著《西游记》中，唐僧带领孙悟空、猪八戒、沙僧和白龙马前往西天取经，一路历经艰辛终于修成正果。唐僧作为队长，具有坚定、崇高的理想，坚韧的意志力，作为团队精英的孙悟空上天入地，降妖伏魔，几乎无人能敌，但孙悟空也有他的“软肋”，第一是水性差，不擅长在水里作战；第二个是桀骜不驯，自视甚高，不屑做脏活累活。猪八戒长了一副猪的身材，行为笨拙，好吃懒做，在身手敏捷的孙悟空面前显得一无是处，但猪八戒心宽体胖，幽默风趣，嘴上喜欢抱怨但什么事都不往心里去。沙和尚为人憨厚老实，挑担子，看行李的活总是他。任何事情总是不声不响，也不争强好胜。在取经路上，作为队长的唐僧使队员的特长得到很好的发挥，他们都出色地完成了自己的任务！
尺有所短，寸有所长，才华横溢固然好，但对一个团队而言，力量最终体现在相互间的配合上。否则，再大的才能也将在内耗中损失怠尽，整个团队就将沦为内部战场。所以，一个好企业，往往需要各种各样的人才，而不是全要精英式的人才。试想唐僧团队如果有三个孙悟空，那会取得取经斗争的胜利吗？我们要鼓励每一个员工去发挥自己的特长，让每一个员工全身心投入到工作中实现自己的价值。回归现实的企业，团队持续发展几乎成为企业管理者所烦恼，最经常烦恼问题之一是没有人才来组建团队、而储备到人才时，团队缺难以组建。就此问题根源，主要是团队领导者对团队发展缺乏持续性视野与作为，企业发展需要团队，而团队需要合理人才搭配与培养，这是一个持续过程，而非短暂决策。
团队激励宝积分制管理 就是对员工的能力、综合表现、 价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评，以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性的使用， 建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩， 全方位调动员工的积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。积分制管理鼓励每个员工发挥自己的特长，发挥主观能能动性，实现员工从“要我做”到“我要做”的转变，积分制管理能有效管理团队，让企业管理不犯难！