大企业有大企业的企业文化，中小微企业有中小微企业的企业文化，企业文化对一家企业的发展是非常重要的。中小微民企业由于规模小、企业管理水平低等短板使企业文化难以落地。很多中小微企业管理者认为中小微企业的关键是生存，谈不上企业文化建设问题，这个想法是错误的。任何企业，不论是否刻意进行过文化建设，在发展过程中都会形成企业作风或者说风气。企业发展过程中，态度比能力重要，士气比武器重要，风气比一切重要，没有一个能落地的企业文化为企业发展保驾护航，不仅企业战略目标难以实现，还会给企业带来一系列经济损失。
那么什么是企业文化？如何让企业文化在企业落地？首先我们要区别几个误区：第一企业文化不等同于老板文化，不是“一言堂”，企业文化不等同于文化墙、文体活动，任何企业都可以存在企业文化。企业文化指的是企业在长期发展过程中形成的被绝大多数成员共同遵循的，并用来教育新员工的一套价值体系以及在价值观统率下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。企业文化是一个长期积累的过程，需要时间沉淀，它的真正核心是变成干部员工的态度和行为。企业文化与企业战略目标是紧密相连的，企业文化促使企业战略目标的实现。要使企业文化在企业真正落地，必须借助一套科学的机制。
团队激励宝积分制管理就是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评，以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性的使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩， 全方位调动员工的积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。这是一套基于移动互联网的团队长效激励系统，首先我们来看几个关键词，“能力”是我们员工自身具备的能力，通过月度固定积分的形式予以量化肯定，能力越强固定积分就越高。“综合表现”就是员工做人做事， “价值成果”就是为公司解决了什么问题，分担了什么压力，创造了多少价值，拿到了什么成果。“线上奖分”就是通过建立100%适合自己企业的奖扣分标准，用“团队激励宝APP”进行无纸化积分奖扣。“线下奖票”是用奖票的形式在线下对员工所做的奖分事件进行再次肯定认可，进行“量化考评”而不是考核。
积分制管理通过机制使干部员工从被动成长变为主动成长，提升团队的综合实力，增加企业员工对企业的认同感，从而使企业文化更好地落地。积分制管理的宗旨是“让奋斗者不吃亏”，当企业员工都认同这个思想的时候，企业文化也就真正落地了。