大家都知道七个和尚分粥的案例：粥少僧多，随机选择一个人来分，只有分粥的一个人能吃饱，其他人都饿着。改为一人一天轮流分粥，最终发现只有在自己分粥的那天能吃饱，其他时间都饿着。为自己是人类的天性，趋利避害是人类的本能！我们每个人在完成一件事的时候总是会考虑：这件事对我有什么好处？能不能花最少的力气去获得最大的收益？人性本我，人性本私这这句话同样适用于企业管理，在企业中很多员工想花费最少的力气去收获最大的结果，所以，有空子他们一定会钻。
积分制管理对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评，以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。这是一套基于移动互联网的团队畅销激励系统，积分制管理的积分跟钱和物质没有任何直接的关系，使用的永远都是名次排行，是间接挂钩，永远是用积分排名进行差异化分配。其次，积分制管理采取的是物质精神双重激励，每一个奖分事件对应到线下都是一张红彤彤的奖票，奖票会在早会上进行宣读，奖票宣读是对优秀员工的再次肯定。积分奖励不仅与员工的干股、福利等挂钩，还会给予员工很大的满足感。传统管理90%都是处罚，认为员工做到、做好是应该的，做不好就要接受处罚，以负激励为主；团队激励宝积分制管理90%都是正面激励，认为员工做得好就要肯定、认可，倡导让付出不吃亏、让优秀不吃亏，让吃亏是福在企业成为现实；团队激励宝是加法管理，以正激励为主；而传统管理是减法管理，以处罚负激励为主，是通过管控让员工去干！一个是被动的“要我干”，一个是主动的“我要干”。
积分制管理是以奖分为主，提倡的干部员工自觉、自动、自发的工作，运用“积分”这个取之不尽、用之不竭的激励资源-，不断肯定、认可员工，形成企业自己的管理大数据，通过顺应人性的分配机制让员工为自己干，员工为了获得更好的福利和更多的奖励主动去挣积分，机制让员工自己想要干，为自己干！