经营企业就是经营人，经营人就是经营人心，就是经营人的需求和动力，企业成功最终是人才经营的成功，今天很多企业留不住人才的原因是因为没有真正弄懂员工的需求，仅依靠高福利、高薪资或人性化的管理来绑住员工，最后的结果只能是一场空。
有这样一个故事，某公司负责人张总用7年时间培养了一个业务经理项经理，项经理找张总借钱说年底要买房，还差20万。张总当时答应借他15万，后来想想公司业务有三分之一在项经理手里，还是取了20万给项经理，说：“你差5万，还是要到其他地方去借，我借给你20万，你好好上班回报我。”开了年，项经理对张总说：“张总，我打算自己去创业，业务部的小陈和小张我们几个商量好了，一起创业，我要赶紧挣钱，好早点还您借我的20万。”我们很多老总对待干部员工是非常人性化的，甚至很多老总是靠情感来代替管理，认为对员工越好，员工就会对自己越忠诚，这种想法是及其错误的，因为任何员工只会忠于自己的需求，当企业满足不了他们的需求的时候，他们就会选择离开。
某公司老总对员工非常人性化，分店的一个店长春节结婚，老总两夫妻亲自去参加婚礼，还包了一个15000元的红包表示心意。春节后上班，店长说自己不做了，顺便带走了两个优秀的导购，说是要自己去开店。原来店长在去年年底就找好了店面，春节后没多久就开张了，老总还被蒙在鼓里。做管理必须懂人性，人性本我，人性本私，员工都希望用最少的付出获得最大的回报，老总必须学会用干部员工的思维去思考企业中的管理问题。只有真正解决干部员工“为谁干”的问题，解决干部员工的分配问题，才能持续激发干部员工的工作动力。所以，企业管理要遵循人性的规律，站在企业长远发展的高度，通过顺应人性的机制设计，让员工真正为自己干！
积分制管理对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评、以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用。落地积分制管理，用积分肯定员工，积分跟钱能起到同样的激励作用，可以随时随地给到干部员工工作态度、工作成果奖分，关键是让干部员工感觉给的奖分跟自己的月度、年度和未来的利益息息相关，让干部员工真正实现为自己干。