世界上有两样东西比金钱更重要：一是认可，二是赞美。一个企业要想有足够的活力，必须有一套能有效落地的激励机制。传统的管理是管控，即管理控制，员工按照老板的意思做，员工是被动的，是“要我做”；激励是让员工按照自己的意思做，员工自觉主动做，是“我要做”。激励的作用是要激发和鼓励员工自愿、主动朝着组织所期望的目标做出行为，拿到结果。
在一家中小微民营企业，老板为了提高业绩制定了一系列的激励措施，如每天早上喊口号，要求员工牢记公司规定并检查背诵，员工迟到、早退、任务完成不了扣钱......这种高压政策让员工苦不堪言，员工每天忙于应付这些制度没有多余的精力去完成业绩。老总看效果不明显以为是力度不够，于是进一步加大力度，最后公司里矛盾爆发，很多人提出辞职，其中还有几个核心骨干......由此可以看出，一套不能落地的激励机制会摧毁员工对待工作的热情，给企业造成经济损失。
激励机制必须考虑几个问题，第一个就是激励的类型，激励一般分为正向激励和负向激励。一般来说当企业规范规则建立初期，这一阶段激励措施倾向于采取负激励，当企业的运转步入正轨，大多采取正激励措施。第二个是激励的周期，分为短期激励、中期激励和长期激励，激励周期要根据具体的激励措施来进行调整。最后是激励兑现，可以分为工资激励，物质激励，泛福利激励等等。那么，如何拥有一套能落地的激励机制呢？
积分制管理将员工的个人能力和工作表现与积分挂钩，通过奖扣积分的形式来调动员工的积极性，并用软件记录和永久性使用，实时奖扣兑现。积分制管理采取的是正向激励，提倡多奖励、少惩罚，所有的奖扣都用积分来进行，积分与员工的短、中、长期利益挂钩，积分不是钱，但比钱更值钱！在奖扣兑现方面，员工每次获得奖分会获得一张红彤彤的奖票，奖票会在第二天的早会上进行宣读，伴随着掌声和同事的注视，员工上台领取奖票，这样做能满足员工的面子，让他在工作中获得快乐，获得赞美，从而激发他工作的动力。积分制管理采取的是物质精神双重奖励，员工在获得物质奖励的同时还会获得精神满足，这样就形成了一种良性循环。员工愿意做，公司鼓励员工做，由此就建立起一套有效的激励机制。