在企业管理中，有一种管理叫人情管理，具体表现在很多方面，如干部员工之间一团和气，即使有谁没有按规定完成工作，因为职位的不同或者和自己没有直接的利益关系所以没人愿意指正，企业员工之间抱着 “事不关己高高挂起”的心态去工作。中国社会是一个面子和人情社会，在职场上除非万不得已，一般员工之间都不愿意结下梁子，正是因为这种心理的存在，企业管理制度的执行缺乏有效的制约机制和责任机制，导致一系列的问题。比较典型的就是由于家族企业引发的一系列矛盾，某些企业因为用人唯亲，导致制度无法落实。其实，在某些特殊时期，人情管理能起到一定的过渡作用，但是对一家成熟的企业来说，过度看重人情管理只会弊大于利。
企业过度看重人情化管理会引发一系列后遗症。首先，人情管理的存在使得企业的制度没了严肃性，干部员工把制度抛在一旁，做事随心所欲不受拘束，对一家企业来说，态度比能力重要，士气比武器重要，风气比一切重要，当人情管理演变成一股不良风气在企业里弥漫，试问这样的企业战斗力在哪里，如何去进行激烈的市场竞争。现如今我们很多的中小微民企业处在一个尴尬的位置：既不像国有企业那样树大好乘凉，又不如大型民营企业那样财大气粗有底气。而中小微民企业往往是人情管理的频发区，所以，如何避免企业管理中的人情管理是非常重要的话题。
积分制管理将员工的个人能力和工作表现与积分挂钩，通过奖扣积分的形式对员工进行量化考评，从根本上调动员工的工作积极性。积分制管理有效避免了人情管理，主要的原因在于它提供了一个公平竞争的平台，员工的工作表现与个人能力与积分挂钩，积分在某种程度上代表的是一个员工的综合表现，积分与员工的短中长期利益挂钩。积分制管理提倡奥运文化，即让同一级别的干部员工之间进行比较，用先进带动后进，充分发挥优秀员工的“竖标杆”作用。积分制管理使得人情管理得到根除，有效地保障了员工之间的公平竞争。