企业的执行力差是多方面因素导致的结果，但究其根源无非就是机制和管理者本身的原因。执行力就好比人的毛细血管，执行不力就像毛细血管被堵塞，最终有可能造成企业肢体失灵，停滞不前甚至瘫痪。执行不力是企业最大的内耗，不仅会对企业造成时间上的延误和经济损失，还会影响企业战略发展。
今天我们很多的中小微民企业处在一个尴尬的位置：既不像国有企业那样树大好乘凉，又不如大型民营企业财大气粗、有底气。中小微民企业在夹缝中生存，企业执行力对中小微民企业来说是决定企业成败的重要因素。提升团队执行力，需要在任务执行的事前、事中和事后三个阶段进行，多管齐下，保障员工任务执行顺畅。
1.管理者在下达任务前，要让下属明确清晰的任务目标，这个目标必须是切实的，是员工能力范围内的，不能是无论怎么努力都达不到的目标；2.要明确责任人，明确到个人，明确奖惩。无论是单人还是多人完成的任务，一定要具体明确到个人，要让执行人明确奖惩，让他发自内心去接受；3.要理解“为什么”比“干什么”重要10000倍。今天我们很多企业领导在交代任务时，只知道“怎么干”或者“干什么”，不知道“为什么”。有效沟通是管理的首要前提，员工不知道“为什么”，很难在执行过程中变通，所以，我们优秀的管理者在交代任务的时候，一定要让员工明白“为什么”；4.认同接受，下达任务前，要让员工从心底接受这个任务，要让他们在内心认同。在执行的过程中，要有过程追踪与检查，要有调整和支持，要了解员工的工作进度。在事后，干部员工要进行结果汇报，同时自己给自己的任务完成情况打分，再经由领导审核、考评后实现奖扣兑现。
积分制管理将人的个人能力和工作表现与积分挂钩，通过奖扣积分的形式进行兑现，积分奖励对员工进行物质精神双重奖励，员工在工作中能获得满足，从而增强工作动力。团队激励宝是根据积分制管理开发出来的移动APP，其独特的任务模块让员工执行过程一目了然，员工执行不迷茫，执行有结果。