在现代企业管理中，企业文化对一家企业而言至关重要，企业文化往往与企业战略目标紧密相关，企业文化难以落地，战略目标实现不了，企业就难以发展。企业文化不能落地的现象在中小微企业屡见不鲜，如何让企业文化真正落地是亟待解决的难题。
企业文化是一家企业在长期的生存和发展中所形成的，为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统率下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。当前企业文化分为四种，分别是团队支持型、层级官僚型、市场效率型、活力创新型四种文化，团队支持型指的是相对开放、和谐的企业文化，让干部员工感受到家的温暖；层级官僚型指的是规则至上的企业文化，凡事都有章可循，讲究制度；市场效率型注重绩效，看重效率；活力创新型是指给员工较大的自由空间的企业文化，管理上比较松弛，提倡员工自由发挥。不同的企业文化会对企业产生不同的影响，对企业文化而言，选人是至关重要的一个环节，文化是由人的实践活动所创造出来的。在企业管理中，有这样一句话：人对了，事就对了，错的也是对的；人错了，事就错了，对的也是错的。这句话充分反映出企业选员工有多么重要，其实对企业而言，招到一个合适的员工是一件非常困难的事情，老板挑选员工无非从四个方面考虑，第一是有能力，要具备从事某岗位的职业素质 ；第二是有成果，能在自己的岗位上干出成绩；第三是高忠诚度，对企业认可，对老板认可；第四是爱学习，善于攻坚。四个方面同时兼具的员工是很难遇到的，所以企业招的员工往往是“半成品”。
让企业文化真正落地，首先企业一定要知道自己需要什么样的文化，其次管理者要身体力行，最后要让员工潜意识里认可企业文化。积分制管理将员工的个人能力和综合表现用奖扣积分进行量化考评，通过线上奖分、线下奖票的形式来兑现。心理学上有个“巴甫洛夫效应”，指的是在某种环境下不断地强化某种信号，时间一久就容易产生条件反射。以喂金鱼为例，如果我们每次投食之前都敲敲鱼缸，久而久之金鱼一听到敲缸声就知道到了进食的时间了。积分制管理提倡少惩罚，多奖励，员工得到积分，不仅会获得一张奖票，还会在日常例会上进行奖票宣读，对该员工提出表扬，类似的场景不断强化，员工潜意识里就会认同企业文化。积分制管理满足了员工的面子、票子、位子等需求，不断地进行正向激励，不断地强化员工去挣积分，让员工在获取积分的过程中认可了企业文化，最终达到企业文化真正落地的效果。