作为一种普遍使用的考核方法，绩效考核在越来越多的公司中施行开来，但是绝大多数企业中使用的绩效管理方法都是存在很大弊端的，因为传统的绩效考核方法是与员工工资直接挂钩的，比如员工请一天假，那么全勤奖就没了，再比如员工做错事，就会按照性质轻重进行批评，甚至采取扣除工资的方法来警告员工，诸如此类的做法不但不能很好地激励员工，甚至会严重影响员工的工作积极性。
在大多数员工心里，他们只想要稳定的工作，他们并不要求很高的工资，只需要事先谈好的固定的工资就够了，然而按照传统的绩效考核方法，他们原本固定的工资被分成几块，他们不得不接受考核，全部达标才能拿到原本该拿的工资，这就会使他们内心产生极大的负面情绪。也许在老板看来这样的做法是对员工好，是为了激励他们，但是员工工作就是为了工资，工资都没了那他为什么还要为你工作呢。
再来看积分制管理制度，剔除掉传统绩效考核中员工行为与工资挂钩这一条，而改为与积分挂钩，而积分的讲扣与工资并没有什么关系，但是发放福利时却是按照积分排名的先后进行发放，并且积分高的员工福利更加丰厚。无论是哪个员工，让他思想上升到为企业发展而工作的境界是很难的，但若是为了他自己能得到更多而工作，那显然容易很多，人都是贪婪的，想必没有人会拒绝得到更多。
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