企业管理制度中，传统都是奖励小于惩罚的，迟到罚款，请假罚款，任务没有完成罚款，有奖励机制的大多也不是直接奖励钱。在生产制造行业最为常见，一般都是年纪稍微大一些的员工，没有绩效考核，没有额外福利，就是压制员工一种状态。这种情况下，想让员工付出更多，为企业创造更多的效益几乎是不可能的事情，基本上是采取少做少错的工作态度，最多只是做好自己。
管理者应该了解管理的本质是人性的对抗，天性就是希望付出少而得到的多。这种天性是不可逆的，管理者能做的，只是顺应人性，完善激励体系，当员工想要更多的额时候，就以机制的力量去引导员工付出更多，当员工内在的潜能被激发的时候，就发挥出不可估量的作用。让员工得到的更多了，员工付出也就相应的多了，同时也是为企业创造了效益。相同的，如果经常惩罚一个人，未来规避惩罚，必然会出现不正常的行为。想要怎样的员工，就要先建立机制，给到员工一个积极的导向，让员工看到付出之后可能得到的回报，并兑现承诺。
反映在企业管理上，一个时刻担心被惩罚的心态工作的员工，肯定会缺少积极性的，工作效率自然低下，产品质量在无意中会出现问题。这便是中国企业经常出现质量问题的原因，中国假冒伪劣的产品横行以及经常性被西方反倾销，也说明了采用严厉的惩罚制度对企业经营的危害。
解决这些企业管理问题的关键所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。个人、组织甚至国家，都是需要相对于的制度来规范的，更需要在制度下的奖励。人天生以来，都有一种本能的欲望，这种欲望便是奖励，是渴望得到更多的贪婪。
团队激励宝的积分制管理，从人性的角度出发，用积分对员工进行全方位量化考核，以正向激励为主，不断强化，从而提高员工的工作效率和积极性、辅助管理者创建优质福利机制为公司挖掘人才、留住优秀人才。
由于没有扣钱的概念，让员工没有任何的心理压力，全部用扣分代替。同时，公司的月度、阶段、年度等福利都与积分挂钩，也会使得员工更加珍惜积分。真正实现快乐工作、快乐生活！以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把近期、中期、长期福利与积分间接挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属问题，从根本上调动了员工的积极性。