新时代之下，传统雇佣关系已悄然发生改变，旧社会被雇佣者无不是任劳任怨、愿打愿挨，随着时代发展，社会进步，被雇佣者地位已发生翻天覆地的变化，如何看待这个问题，已成为每位管理者必修课。
旧社会由于信息不发达，市场产品种类少，劳动力供过于求，被雇佣的员工社会影响力小且地位相对较低，企业管理者处于高高在上的地位，那时团队的管理简单而粗暴，根本没有员工福利这一说法，但是员工依旧每天斗志昂扬，珍惜每一个工作的机会。随着改革开放，社会生产力不断提升，不同种类产品越来越多，就业率不断提升，使得劳动阶层生活水平明显改善，逐渐出现有些不体面的职业难招人的局面，就业难、难招人这一异象也格外突出。
信息社会，各种招聘渠道眼花缭乱，职场经验等各种分享，使得员工离职就业速度都逐年加快，一个好的团队的激励机制显得尤为重要，流失率过高对于企业而言，无疑对今后发展造成巨大隐患，培养一个人才也花费企业大量人力物力财力，因此人才的流失是企业管理者最不愿意看到和接受的。团队激励宝积分制管理用积分进行对人的管理和激励，传统企业与员工的金钱关系使得员工对企业很难产生归属感，发放金钱更像是一种了断关系的做法，但也是行业一直以来延续至今的做法，毕竟没有钱是万万不能的。
区别于传统企业管理模式，积分制管理更注重员工与企业的长期合作发展，建立积分制绩效管理用奖扣分和产值奖励，在金钱与精神上共同进行勉励，并且积分可以永久的记录积累，可以直观的体现一个员工在企业的贡献和综合能力，为企业管理者进行人员晋升做直接参考，让付出努力的员工不吃亏，让留下来的员工可以看到未来明晰的职位发展方向，产生归属感并与企业持续共同发展。积分制管理建立企业与员工信任感，满足员工位置、票子、面子的企业管理平台。