前段时间很火的《我的前半生》中有一个市场调研公司的老板叫做苏曼殊，当他知道罗子君与贺函的特殊关系时，对她百般讨好，而当得知贺函可能自身不保时，便对她置之不理。剧中另有一个角色叫吴大娘，她看重员工的实力，只要员工工作努力认真，她也会努力帮助员工成长。可见吴大娘和苏曼殊是截然不同的两种人。就好比积分制管理制度和传统绩效管理制度。
传统绩效管理制度就好比是剧中势力的苏曼殊，一心只看自己的利益，而不顾员工的感受。在传统管理制度企业中，对于能给自己的带来利益的业务人员，老板往往睁一只眼闭一只眼，对于他犯的错误也是一笔带过，甚至私下给予奖励，而其他努力付出的员工则是一旦犯错便指责，找出各种错处扣员工工资，员工为了保住工作只能忍气吞声。而员工积分制管理理念则像是剧中的吴大娘，为人大气开朗，有什么说什么，对员工从不偏袒，一视同仁。在积分制管理企业中，每一个员工都站在同一起点上，用积分来提现员工的工作和行为，积分的奖扣公正透明，员工可以从中得知自己工作是好还是欠佳的信号，并且企业会提前公开奖励制度，只要员工肯努力就能拿到与付出相对应的回报。
对比积分制管理体系与传统管理制度，同样是管理员工，显然积分制管理在各个方面都更加优秀。在优秀的管理制度下，员工才会更加努力的工作，既能让员工自身得到满足，也能充分为企业带来效益。