积分制管理以正向激励提高员工的积极性

中国有句老话叫做棍棒底下出孝子,讲的是鞭策对一个人有很大的影响作用,然而,随着社会的发展,人的自我意识的提高,鞭策越来越无法起作用,有的时候甚至会起到反作用,代替鞭策更能起作用的是激励。

在企业管理中也是一样,传统的管理方法往往是领导不断鞭策员工使其前进,指责教训更是家常便饭,而在这样的企业中,员工必然有许多负面情绪,员工工作积极性也会下降,长此以往,企业效益也会随之削减,而效益的减少又必定会出现老板把气撒在员工头上的状况,这无疑是一个恶性循环,对员工、老板和企业都没有好处。而积分制管理制度则是恰恰相反。

积分制管理体系用积分与员工行为挂钩,员工每一个好的行为都能获得奖分,而这奖分无疑是对员工的肯定。众所周知,人在获得肯定的时候,心理会产生或大或小的自豪感,而这样的感觉又可以让人愿意主动去做同样的事情,周而复始,就形成了一个良好的循环。员工得到更多的肯定,就愿意做更多的事情,这就是激励的作用。

人的潜力是无穷大的,只要激励得当到位,那么员工一定会为企业创造出更多的效益,这就是员工积分制管理理念所提倡的激励的作用。

团队激励宝积分制管理制度是一套易落地、易操作且不会增加额外成本的管理制度,随着社会的发展,鞭策会被逐渐淘汰,取而代之的就是激励,作为一种管理方法,激励显然更有利于企业与员工的发展。