中国有句老话叫做棍棒底下出孝子，讲的是鞭策对一个人有很大的影响作用，然而，随着社会的发展，人的自我意识的提高，鞭策越来越无法起作用，有的时候甚至会起到反作用，代替鞭策更能起作用的是激励。
在企业管理中也是一样，传统的管理方法往往是领导不断鞭策员工使其前进，指责教训更是家常便饭，而在这样的企业中，员工必然有许多负面情绪，员工工作积极性也会下降，长此以往，企业效益也会随之削减，而效益的减少又必定会出现老板把气撒在员工头上的状况，这无疑是一个恶性循环，对员工、老板和企业都没有好处。而积分制管理制度则是恰恰相反。
积分制管理体系用积分与员工行为挂钩，员工每一个好的行为都能获得奖分，而这奖分无疑是对员工的肯定。众所周知，人在获得肯定的时候，心理会产生或大或小的自豪感，而这样的感觉又可以让人愿意主动去做同样的事情，周而复始，就形成了一个良好的循环。员工得到更多的肯定，就愿意做更多的事情，这就是激励的作用。
人的潜力是无穷大的，只要激励得当到位，那么员工一定会为企业创造出更多的效益，这就是员工积分制管理理念所提倡的激励的作用。
团队激励宝积分制管理制度是一套易落地、易操作且不会增加额外成本的管理制度，随着社会的发展，鞭策会被逐渐淘汰，取而代之的就是激励，作为一种管理方法，激励显然更有利于企业与员工的发展。