生存不易，发展阶段的公司如何有效的管理人才？这是众多企业管理者面临的问题。管理者需要意识到 ，团队管理的三点：招人、留人、开人。这三点都是不可缺少的。
积分制管理招人：在积分制管理体系中，负责招聘的相关人员都有相应的责任积分，招纳到适合的人才、入职、转正对应的都有额外的积分奖励。老员工介绍到公司来上班，会对老员工有积分奖励。通过调动全体干部员工的积极性，很好的解决了招人难题。
积分制管理留人：积分制管理用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，只要员工不离开公司，积分就终身有效。而积分和绩效奖金、年终奖、节日福利等相挂钩，员工在公司的付出越多，时间越长，积分就越高，得到的各项福利也就越多。积分高的干部员工不会轻易离开公司，从而达到留住人才，保证团队的稳定。
积分管理开人：积分制管理落地执行标准中，对初入职的员工有一个起始积分，如果该员工表现不好，起始积分被扣成了负分，那么久成为自动理智的额对象。如此，可以保证团队始终都有竞争力，不会让一个消极怠工的员工带坏整体的工作氛围。
有一点需要特别说明，就是，一般的企业都是主动的解决了招人和六人的问题，但是对于开人却是不主动提及的。这是对企业人力和财力资源的浪费，也是对公司其他肯付出肯努力员工的不公平，企业管理者需要引起重视并采取措施。
团队激励宝积分制管理有效管理人才，高效管理团队！