你的团队发挥出来最大价值吗？这个问题可能是会让绝大部分管理者低头沉思的，因为没有那份笃定，他们对自己的团队可能也不是那么了解，更不要说发挥出最大的价值了。
但是我们知道，管理作为企业的核心竞争力，管理者是要熟悉核心团队的成员的。KPI我没有，绩效考核我没有，但是说到熟悉核心团队成员可能还差很多，这是因为企业管理者和员工的关系只是停留在了考核和绩效，并没有全方位的去评估员工。
将企业管理规则制度导入积分制管理系统，通过积分量化考核员工的工作、行为、导向，员工的每一个良好表现都以积分奖励的形式给予肯定和表彰，当发生公司不倡导的行为时扣分给以警告。积分制管理体系是建立全方位的绩效考核系统，将管理者和员工转为利益共同体，彼此更加了解，团队更加默契。
积分制管理建立权责清晰的合作模式和合理的团队目标，随着工作的深入，团队开始拥有行事和行为准则，企业开始建立企业文化。同时建立准确的问责和鼓励机制，让员工对自己的工作负责，这种衡量不仅仅是工作成绩、销售成绩，更多的是让管理者和员工都看到自己付出的努力对于整个团队起到怎样的价值。