2012年美的集团从家族企业迈向“职业经理人”时代，进行了一系列的战略转型；2016年美的集团成为进入财富世界500强的首家中国家电企业；2017年，美的集团再次入榜财务世界500强。
这是一次从家族式民营企业到职业经理的成功跨越，但是很多民营企业家才刚走上改革的道路，还有一部分还没有开始思变。但是他们都面临着一样的管理难题，这是家族制企业的共性。因为家族式企业最开始创业期都是家族愿意同甘共苦才能走的这么长远，但是到发展中期比较成熟的时候，有些家族成员倚老卖老自身不成长，或者凭关系随意安排公司岗位职员等问题层出不穷，但是老板又没有办法管，也不能随便批评，更不可能开除他们。人情较重的老板可能就要每天头痛了，要谋发展，还要顾大局。有些有决断把家族成员请走的可能会被说成“六亲不认”。
大部分企业是做不到美的这样一个完美的过渡期的。那么中小型家族式企业的管理难题该如何解决呢？有没有更适合的方法呢？答案是团队激励宝积分制管理系统。
引进团队激励宝积分制管理，家族成员可以继续在公司上班，但是必须要接受公司统一的积分制量化考核体系，工作出色态度积极表现好的家族成员，由于他们的积分高，普通员工能得到的好处他们也能得到，并且员工也不会有意见，因为实行的全方位绩效考核的积分制管理方法。凡是积分不高的家族成员，没有享受二次分配的权利，他们也不会责怪老板，因为他们知道是因为自己的努力不够所以积分不高。所以积分制管理可以彻底解决家族式企业的管理难题。
团队激励宝积分制管理，专注解决中小企业管理难题，让管理更简单！