对于很多的企业老板和高管来说，团队管理和团队激励是个万年的难题。但是企业的团队管理如果做得不好，会直接影响团队成员的工作效率和公司的业绩，团队和管理是企业管理者不可逾越必须去解决的问题。
在团队和管理的道路上有一个比较具有迷惑性的思维模式，大部分老板会认为团队是优于管理的，就是在还没有团队的时候他没有管理意识和管理观，总以为管理是在团队之后。其实管理应该是在团队之前的。在积分制管理理念中，打造团队的核心就是核心团队的打造。也就是不管公司处于哪个发展阶段，哪怕是处于创业初期，只要不是一个人的光杆司令，都应该有管理观和团队意识。
首先需要明确的是管理观，积分制管理是符合人性的科学的管理方法，以积分制的管理观念来考虑团队管理的时候，首先是明确，每一个管理层对公司都是重要的种子选手，他们的格局和定位一定程度上决定企业未来道路上一定时期的发展步伐和方向，因为员工是跟着管理层的。所以在最初就应该以团队的全局观去考虑。
再次要明确的是管理制度，当积分制落地企业管理的时候，会有奖扣机制首先建立，每一条奖扣事件对应的奖扣分都是以企业良性发展为导向的。这就避免了制度难以执行和落地的问题。制度只有执行落地了才是管理。
最后，将管理和激励相结合，积分制管理实施方案中最科学的地方就是将积分与薪资福利绩效奖金等挂钩，避免无激励的管理。
团队激励宝积分制管理，符合人性的科学管理方法，让管理者更轻松。