企业管理其实很简单，就是把权利、责任和利益做一个分配，如何做到将权利、责任和利益做一个合理的分配，积分制管理体系给出了很好的答案，积分奖扣的权利给到企业负责人、管理层、实习管理层的同时是肩负责任的，同时管理层将责任下发到员工层，结合积分制通过积分奖扣来实现考核，以结果（利益）为导向，进而形成良性循环。
但是很多管理者都是吧责任做了分配，并不舍得放权，更舍不得给到干部员工一定比例合理的利益。也有管理者认为权利、责任和利益都应该在自己的手里，公司所有的一切都要亲自过问，干部员工不能成长自己也没有分担，造成员工很累，老板更累的状态。
积分制管理制度强调把责任分配下去，因为管理是在责任的基础上来实现的，如果管理层身上没有责任，那么工作和任务就不能很好的做规划和推动。如果员工身上没有责任就不能及时有效的落实工作。如此，管理和工作都是无效的，以为管理本身并不能发挥实际的功能。
积分制管理的一整套体系之所以容易在企业管理中落地，另一个重要的额原因是，在积分制绩效管理中，我们将积分导入公司考核和管理制度中，员工的每一个行为都以相信的积分奖扣来呈现管理规则和考核，将积分和薪酬绩效年终奖等相挂钩，将利益分出去，建立积分奖励制度和积分激励制度，充分调动干部和员工的积极性，让干部员工从“要我做”向“我要做”转变。
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