我们现在做的比较差比较烂一点的企业，就是把人性恶的一面，负面的一面打开了，团队有人性，团队是一群人人性的综合，也就是打开了团队人性的潘多拉魔盒，导致这个企业就非常的累，本身团队在每个人都具备这个面，也就是团队把好的一面都发扬出来了，把恶的一面抹杀，同时它是个不断影响叠加的过程。
有的时候我们员工比较自私，比较推卸责任，甚至会做损坏公司利益的事情。这时我们从他个人出发，如果我们是他，我们要理解他，我们要尊重他的价值观，他的行为准则，他采取这样的行为准则是对他最有利的。
作为老总，我们一定要切记，人性的本质，背后的根源是什么东西，首先我们总结一下，几个点，第一个点，所有人恶跟善都没有错，一定有他背后这个道理，员工也是这样，干部也是这样，所以当我们团队出现一些问题的时候，我们要问自己，如果我是这个员工，我在他这个位置，我在他这个状况，我会怎么样，如果你最终，得出的答案最终也是和这个员工一样的话，我就清晰的告诉你，我们不要怪他，我们要怪公司的机制，怪我们本身对这件事情的认知。包括我们这样一个环境，我们这一个机制，我们在企业的一些导向，已经决定了我们的员工会变成这样。记住我们的员工之所以是员工，干部之所以是干部，是因为没有到达老板这个层面。如果真的能当老板，就不会在这样的企业里做干部员工，所以不要指望员工的思想和我们一样，所以我们一句话叫顺应人性，当人私心和贪婪最大的时候，最想要的时候。企业嫁接的一个结果导向就是，效益最大化。那个时候，我们企业的效益就出来了，企业的本质我们概括为一句话，百分之一来自于我们的培训，99%来源于机制。
我们需要是的一套科学的、人性的、动态的管理理念，以人为主题，实时根据大数据进行调整。
【团队激励宝】积分制管理，用积分奖扣激励人的主观能动性，充分调动员工的积极性，用软件记录，永久性使用，以数据和结果为导向，建立动态的管理机制，根据企业不同的发展阶段进行调整，达到充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！