用奖分培养员工的好习惯，用扣分改变员工的坏习惯。
所谓积分制管理，简单地说，就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。人的能力是指一个人的学历、职称、管理人员的职务、员工的技术特长、个人特长等等。综合表现是指一个员工的工作态度、表现以及为人处事的方方面面。全方位量化是指对每一个员工的行为表现都要用积分进行360度量化考核。软件记录是指积分制管理的奖分扣分有一套完备的标准，由软件定时记录生成。永久性使用是指积分录入个人的账户后，员工只要不离开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，多次重复使用后不作废。
一个企业必须给员工提供五种机会：做事的机会、学习的机会、晋升的机会、赚钱的机会、自我实现的机会。
积分制管理方法使用的时间越长，那么员工从积分中得到的好处就越多，或者说从积分中得到好处的员工也就越多，大家的感受就会越深，积分的激励作用就会增加，效果就会越好。
积分不直接与钱挂钩，不直接与工资挂钩，只与阶段和远期的福利挂钩，这是积分制管理的一个重要原则。
积分制管理体系，正式面对新情况新问题，紧密结合如今的企业实际而探索出的行之有效的管理体系，它解决了企业管理中的诸多难题。解决了质量管理的问题，解决了服务态度的问题，解决了员工不愿意加班的问题。解决了卫生管理的问题，解决了安全管理的问题，解决了设备管理的问题，解决了项目工期的问题，解决了企业创新的问题，解决了复合型人才培养的问题，解决了干部有责无权的问题，解决了企业老总离场管理的问题，解决了员工优胜劣汰的问题，解决了评选先进的问题，解决了目标管理的问题。
积分制管理的意义就在于让表现优秀、富于创造性的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的所有表现都能通过积分被认可。“吃亏是福”不再是来世的回报，而是当下的兑现。积分不与钱、不与薪酬挂钩；公司从不开除员工，即使积分成为零分或负分也是如此；新聘员工在见习期内犯了错误，扣分不记入档案，在积分制管理制度实施初期，以奖分为主，慎用扣分。
昆明一家制药厂的老总，公司几千平方米的车间和仓库，通过积分，把所有卫生区都包干到了每一个员工，做好了奖分，没做好有扣分。
一、解决了留人难的问题
二、解决了老板批评员工的问题
三、解决了分配上的平均主义
四、建立了员工储蓄基金
在一个企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。积分管理就是用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用，目的是全方位调动人的积极性。积分制管理实际上是一种将人性制度化、制度人性化的管理模式。
积分分为A分合B分两种。A分为物质分，也就是钱；B分是单纯的积分，永久有效。使用方式分为奖分、扣分、固定积分（能力分）、临时积分（综合表现）四种形式。
积分制管理有着神奇的作用
首先，它可以解决除员工工资以外的其他福利待遇和长期利益问题。涨工资、国内外旅游、年终奖金、春节物资、外出培训、积分转干股、汽车手机电动车补助、理财保险等诸多福利待遇都与积分有关。 其次，积分还可以给员工带来快乐。
积分制管理构成有五个要件：
1、个人能力 2、综合表现 3、全方位量化 4、软件记录 5、永久性使用
积分制管理充分考虑到现实社会的多样性和人的满足层次，实施了人性化的全面管理创新。
1、复杂的管理，用简单的“分”来落实
2、枯燥的工作，用快乐来实现
3、复杂的员工优化，用积分账户实现
4、人生的归宿，用愿景来实现
5、细致的管理，靠管理层合力实现
积分制管理论是一种新型的管理学说和科学方法。它以理顺、疏通、振奋员工精神和情绪为目的，它强调员工是第一位的、根本的，人是目的。积分制管理以创造一个良好的生活、工作环境，稳定人心，增强企业凝聚力作为管理的基础。以确立现场为上帝，科室为车间服务为内容的管理准则，以实现员工主人翁地位和权利，让他们快乐发展为管理的根本，以教育培训和信号引导为途径培育一支高素质员工队伍，追求员工的自管自控作为管理的保证，以创造一个机会平等而不是收入平等的公平竞争机制作为管理的载体，以建设良性的员工习惯，企业习惯，企业文化，确立企业精神，形成自己的精神优势，形成员工和企业的较高精神境界作为归宿。