在团队激励宝积分制管理的操作方法下，开单第一名奖1000分，第二名奖900分，第三名奖800分...第十名奖100分，未开单员工我们扣1000分。 在积分的推动下，员工无不向前。到月底，年底可按积分排名，分发奖金。这样不仅保证了员工持久的工作积极性和公平性，而且还为企业减少了人力成本。
我们制定一项激励政策，不仅希望它有一定的激励效果，更希望它能够持久甚至越来越强。我们不仅希望它激励一两个人，更希望它能够刺激到的面越广越好。但是说实话，即使简单如此的道理，很多企业管理者都没有重视它。
我们在员工做出成绩后，管理者立刻给予奖励的管理方法叫做即时激励。即时激励不仅对于销售团队有作用，对于公司的日常管理的各个方面都有很重要的作用。事实上，我认为，即时激励应该是管理者必备的技巧之一。