在团队激励宝积分制管理，有10多人的管理团队，每天都要观察员工的行为和表现，同时，每一个月要对全体员工进行一次印象评分，并且去掉一个最高分，去掉一个最低分，然后计算出平均分，公司规定，每个员工的评分要求达到80分以上为合格员工，由于有这样一个评分方法，员工除了多做事，还要学会做人，才能拿到高工资。例如，员工要尊重干部，要服从干部的安排，说话要有礼貌，要高高兴兴的接受任务，要认认真真的完成任务，要保证不出质量问题，要做好服务，让客户满意等等。
伴随着市场经济的发展，社会分工越来越细化，市场竞争越来越剧烈，从而宣告个人英雄主义时代的终结。 在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”,管理者如何处理与属下刺头之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾,对于管理者是个挑战。
不要为了留住这些员工而轻易许以在工作和金钱上的承诺，如果你一旦无法兑现承诺，该类员工在心理上会对你和企业产生更多的不信任，更有甚者会引起其他员工的效仿，严重干挠公司的人力资源体系。某药业公司老板为人比较祥和，员工离职往往都要进行谈话，在谈话中百般挽留，然后通知人力资源部对员工加薪，其他员工以此为标杆，纷纷效仿，致使公司薪酬制度形同虚设。