将积分和企业中存在的腐败问题，如私吞、造假、公物私用等和积分奖扣挂钩，设立等级，和公司高层签订高压协议，当员工犯相应错误的时候就严格执行积分扣除的惩罚，及时给员工“做错了”的信号，纠正员工的行为。
只要发现问题，就要想到解决方法并纳入到制度中去，再将制度和积分挂钩，积分和工资、奖金、股权等福利挂钩，及时给员工正确的信号，将重大的问题控制在萌芽状态，否则会直接面对法律与道德。
充分发挥积分制管理，应用到企业管理的方方面面，真正的做到管理落地执行。