员工上班，能否高校、准确完成任务，这是每家企业需要关注的。在现代企业管理中，许多企业管理者喜欢搞一些“花架子”，例如不断地让员工喊团队激励口号，建立各种不合理的奖罚制度去迫使员工努力工作…… 事实上，这些举措，非但不能提升企业执行力，反而会让员工处于一种高压的状态下。，久而久之会腐蚀掉企业执行力。
某公司为了解决一个长期困扰公司的技术性难题，老总召集员工商讨解决办法。会后，老总从各部门选出几个人成立攻关小组，要求限期拿出解决方案。由于该问题确实有难度，老总在下达任务时又“一句话交代”，攻关小组迟迟没有进展。在这种情况下，公司领导既没有安排相关人员去帮攻关小组做技术性问题分析，也没有及时督促、了解任务进展情况。最后，老总下达的任务未能如期完成，攻关小组成员都受到了严厉的批评
从执行的角度来说，案例中的员工确实存在执行不力的现象，但这并非完全是员工的责任，企业的机制和管理者都有关系。第一，员工在任务执行中只会机械地执行任务，不懂得变通；第二，企业管理者在交代任务时语焉不详，一两句话就结束了，在员工执行的过程中也没有及时了解任务进程。老板在交代任务时一两句话交代，几个核心因素没能传达给员工，员工在执行过程中不懂“为什么”“干什么”和“为谁干”等问题，不懂变通。事物的衰败都是内因和外因共同的结果，提升团队执行力，一方面要从根本上调动员工的工作动力；另一方面，老板下达任务时要清晰、准确，让员工明白任务内容，在任务执行过程中，要有监督和沟通。事实上，这些要求，通过一个手机+一个APP就能实现。
团队激励宝是基于积分制管理系统开发出来的移动管理工具，积分制管理指的是将人的个人能力和工作表现与积分挂钩，每完成任务，员工都会获得积分奖励，积分奖励采取物质精神双重奖励，从根本上增强了员工的工作动力。其次，团队激励宝独特的“任务模板”让员工明确“为谁干”和“干什么”，任务发布后，发布人、执行对象和工作内容一目了然，在整个任务执行过程中，有跟踪有检查，让员工任务执行不迷茫。