在企业管理中，对员工激励的目的，是为了调动员工工作的主观能动性和生产积极性，激发出员工的创造力和执行力，从而提高公司的生产率和工作效率。要达到激励的目的，建立企业的激励机制是最主要的方法。而激励的核心就是“人的满足感”。人的满足感，表现为一种内心需求的获得。而在实际当中，人的满足感有精神和物质两个方面的要求，每一个人内心的需求是不一样的。有的人偏重于物质奖励的获得，而有的人则看重荣誉感和成就感的获得。
对于所有的这些激励，必须是建立在真实的、公正的和科学的评估与激励体系之中。如果评价与激励体系不科学、不公正和不真实，那么这种结果的效应就是负面的，激励就会变成对员工的伤害。目前许多企业在分配制度的制定上都十分滞后和不科学，主要是对“按劳分配”绩效评估体系的失真。大部分公司没有效绩评估体系和考核制度，或者有制度无法执行或不执行。但是总体来看，特别是在企业最底层的员工，薪酬的激励作用对于他们可以说是工作热情来源的最大动力，也是企业工作效率提高的最大动力。因此合理有效的薪酬激励是非常必要的。在团队激励宝积分制管理体系下，各项福利、晋升等都与积分排名挂钩，想要获得更多积分与更高排名，就必须更加主动积极的去完成工作，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配制度，即实现员工个人获取高报酬的需求，也实现企业提高经济效益的目标。这是一种科学合理、公正有效的薪酬体系。企业员工是不是满意，除了薪酬外，最主要的就是未来发展空间。现在许多企业都没有一套完整的人才培养和选拔机制，对人才的培养不愿投入相应的资源，在选拔人才时都是根据管理者个人的喜好来决定。由于没有明确的用人机制，企业中许多有能力或潜力的人也没有了奋斗的目标。
团队激励宝积分制管理的一个潜在功能就是充分挖掘员工的复合潜能，培养和选拔可用之才。员工任何对企业的价值贡献都会得到奖分认可，他们就会积极参与到跨部门的工作中去。因此很多员工会愿意互相学习交流新技能，有助于企业内部复合型人才的培养。对于人才选拔，则依靠公开透明的积分排名情况，哪些员工是真正做事、做优秀的事，哪些员工是消极怠工、混吃等死，通过每天、月度、季度、年度的排名情况一目了然，让排名靠前的优秀员工得到任用，成为企业发展的助力。