要实现人本管理的良好局面，不仅结局是人本，过程是人本，采取的方式方法也应该是人本。团队激励宝独创的积分制管理，这套方法为了实现管理者的目标，但不与员工薪酬直接挂钩，而是与福利和远期利益挂钩，即体现了企业意志，又增强了积分的激励作用，即遵守了国家法律规定，又不会对员工造成硬伤害，刚柔相济，虚实结合，让员工充分重视而不会反感，和员工利益相关而不是直接相关。
所谓人本管理，就是把员工作为企业最重要的资源，以其特长，能力，兴趣等安排最合适的工作，并促使员工成才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，从而实现企业发展的目标。
积分制管理的信号和导向作用日益加强。员工由开始的不重视积分，到人人挣积分，争上游，讲贡献，形成了整个团队积极上进的氛围，这样企业才能有更好的飞跃。