很多企业老总一直在寻找一套简单、落地、实效，适合中小微企业的管理模式来解决团队管理难题。一家企业发展到一定时期一定会遇到瓶颈，一定会遭遇团队问题，我们非常清晰人生、事业要取得更大的成就离不开团队，但很多管理者每天忙于生存和业绩，并没有时间和精力对团队、对人性做深入的研究，以致于一直以来都没有在企业里建立一套科学的、顺应人性的机制。很多问题，我们站在老板的角度不能理解，当我们站在干部员工的角度来思考问题，我们立马能找到答案，企业老总必须学会用干部员工的角度来思考问题，一定要结合当前的企业管理现状，清晰地看清团队问题的本质。
什么是团队激励宝积分制管理？就是对员工的能力、综合表现、价值成果用线上奖分、线下奖票的形式进行量化考评，以正向激励为主，实时奖扣兑现，并用软件记录和永久性使用，建立员工的心态银行、行为银行、信用银行、结果银行、价值银行；并与员工的近期、中期、长期利益挂钩，全方位调动员工积极性，实现企业与员工之间的持续共赢。传统的管理以单纯的物资激励为主，跟员工利益挂钩的指标比较单一，导致员工只关心跟自己利益相关的指标，忽略公司想要的结果。积分制管理用积分全方位进行量化考评，集员工“近期、中期、长期”利益，撬动员工当下的行为，让同级别的干部员工在一起比赛、竞赛，每个月、每一年的积分都是从零开始，把企业变成了一个奥运会的赛场，机制促使干部员工不断地良性竞争，让团队从此没有惰性。
如何建立100%适合自己企业的积分制管理体系，持续激发团队动力，系统来解决团队管理难题？首先我们要建立员工挣分平台，员工积分主要分为“固定积分”和“日常积分”，固定积分也就是“能力分”，通过“职务”“职级”“技能”“特长”“荣誉”“学历”对员工能力进行综合的数据评定，员工能力提升，固定积分相应提高。固定积分每月系统自动发放，数据实时同步，通过顺应人性的机制，让干部员工从“要我教，要我学”到“我要教，我要学”，系统解决企业人才问题。“日常积分”也就是员工的综合表现，主要分为“员工做人”和“员工做事”，把公司想要积极倡导的事项变成奖分标准。公司要抑制处罚的事项变成扣分标准，通过机制解决实际管理中的管理难点、痛点、重点，用奖分培养员工的好习惯，用扣分抑制员工的坏习惯，间接挂钩员工个人切身利益，落地优秀企业文化，系统解决企业协作难题，责任难题，执行难题，让干部员工每一天的工作都聚焦公司成本控制、产值绩效，实现持续的利润递增。