过去，按时发放工资，是许多员工对老板的唯一要求。但现如今，按时发放工资变成了最基础保障，导致有些追求不高的员工只是按部就班的工作，按时按点的拿着自己的工资，对自己的工作根本不上心，工作效率和绩效都很低。
方法：通过积分制管理，将员工薪资福利和积分挂钩，工作积极、对公司贡献大、积分排名靠前的员工，除了基本工资外还可以得到额外的绩效、奖励等其他福利。
效果：积分制管理从人性出发，用机制的力量，激励员工，充分调动企业干部员工的积极性，让员工和企业形成一个利益共同体，真正让员工从“要我干”向“我要干”转变！
现在公司之间的竞争异常激烈，对人才的渴望也更加强烈。当竞争公司抛出更高待遇的橄榄枝时，很多人的内心就开始摇摆，甚至还会有部分员工利用公司资源或者人脉，兼职其他工作。人才流失是一个方面，另一个方面，不恪尽职守、没有职业操守的员工，会给企业形象造成负面的影响。
方 法：通过积分制管理，干部员工在公司工作的时间越长，积分就会越高，只要公司不倒闭，员工不离开公司，积分就永不清零、终身有效。而积分和干部员工的中长期利益挂钩，增加了干部员工离职成本，在很大程度上避免了人才流失的问题。对于违背职业道德的员工，公司也会根据高压线协议给予相应的处罚。
效果：积分制管理，让人才得到应有的待遇，将员工和企业结成利益共同体，员工不会轻易离开一个让他更有价值的团队和平台，员工也不会做对自己和公司有损害的事情