一般企业只注重价值，而不注重价值观。但是，却忽略了，企业的价值观是会影响企业的制度和员工的行为习惯的。企业制度对员工的行为具有强制性的约束力，企业内部已经有的习惯对员工行为具有非强制性的约束力和引导作用。员工的行为最终决定了企业的形象和业绩。企业的社会形象主要取决于企业员工的行为，企业员工的行为对企业中的每一项工作的成效都有影响，因而最终影响到企业的效率和效益，即企业的业绩。
正确的价值观是企业员工成长、成才的必要条件。企业的员工兢兢业业、任劳任怨、刻苦钻研、与企业共呼吸共命运，那么我们认定为这是员工价值观的外在表象。但是，如何这种行为长期显现，那么我们就认为这是他们形成的正确的价值观在起作用。这个正导向的作用，正是企业和经营者最需要的匠人精神。
企业文化的核心层是员工的价值观，员工价值观是企业文化发展的产物，有什么样儿的企业员工价值观，在一定程度上就决定了有什么样的企业文化。因此对企业而言，树立正确的价值观是非常有必要的。
通过制度的执行、目标的导向、结果的考核、绩效的激励，企业可以更好的去引导和树立正确的价值观，从而形成企业的核心竞争力。团队激励宝-积分制管理就可以很好的导向和达到这个目标，让企业和员工成为利益共同体，建立良好的氛围和制度，以积分管理去执行奖扣机制，让员工在开心工作的同事，形成良好的行为习惯，树立正确的价值观和企业文化。