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团队激励宝
积分制如何解决企业管理中优胜劣汰的问题
       大多数企业管理者认为员工越稳定越好,其实这是错误的。
任何一个行业,一个公司,都需要不断的适当的人才流动,只有流动,人才才能越聚越多,团队才能越来越强大,企业才能越做越好。
根据区域、行业、企业性质的不同,数据统计显示,企业的人才流失率在5%-15%之间是比较正常的,人才流失率过高或过低都会影响企业的持续发展。
但实际中大部分企业管理者碍于情面,都不主动开除员工,这其实是不负责任的表现。一方面提高了公司的人才成本,另一方面浪费了员工的职业生命。
引进积分制管理,公司不需要开除员工。新员工进入公司后会有一个起始积分,系统自动下达。通过点对点的事件进行奖扣,比如积极完成本职工作、帮助公司解决问题、给公司提出有价值的建议等都会得到相应的奖分;迟到早退、不主动等也会给相应的扣分。这样,表现优秀的员工积分会越来越高,表现差的员工积分会越来越少,当积分成为零分和负分以后,该员工就成为自动离职的对象。
团队激励宝,通过积分制管理,构建“优胜劣汰”的良性循环,成立专门的执行考核部门,对积极表现、主动作为的干部员工进行考评,让干部员工真正体会到依靠“优胜劣汰”机制而提升的价值,降低企业管理成本和人才成本的同时,从根本上解决优胜劣汰的问题。
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