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团队激励宝
员工如何管理——积分制管理
      
在团队激励宝,从实施积分制管理至今,管理很轻松,从未开除一个员工。我们是用积分对员工进行全方位量化考核,用积分实行优胜劣汰,零积分和负分的员工要自动离职。如果不愿意离职,员工还可以申请负积分归零,只要改正缺点错误,还可以继续上班,这一方法非常人性,同时,不开除员工,也减少了公司与员工的劳动纠纷。
 
管理者在考虑怎样对待或者正在为这些问题员工而苦恼时,建议先考虑以下几个问题:为什么你认为他们有“问题”?你认为有问题和没有问题的标准是什么?你自己是否说得清楚这些标准?员工是否知道这些标准?是你自己个人喜欢的标准还是企业规定的标准?如果换你来做员工,你愿意接受这样的标准吗?你认为这样的标准合理合适吗?在乎这些标准有必要、有意义吗?
 
面对团队中有问题员工存在时,不妨先试着回答以上问题,认真思考后,写下来,再认真看看。再来看这个问题是否是个问题,一道数学题太难了,一时解决不了。是想办法启发思维,促进大脑思考来解决呢?还是将数学题修改一下,改得简单点,或者是改成我们能解决的水平?所以,真的要改变员工吗?是让员工改变还是让自己改变一下?
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