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积分制管理—老板忙,为之假勤奋
      
“忙”是这样养成的
 
  老板确实忙,他们的工作状态一般是这样的:手里干着一件,心里想着一件,嘴里说着一件,眼里盯着一件,挂号等着的还有十件……正如那首老歌里唱到的“终日奔波苦,一刻不得闲”。其实这一切都是被逼的,创业初期的艰难是每个老板都体验过的。但让人看不懂的是,老板已经创业三五年了,企业团队基本已配合默契,一些事也已放手,老板按理说该轻松一点才对,但事实上多数老板仍然高调宣称自己很忙。难道老板生来就是一苦二累三受罪的命?难道老板就不会享受生活?
  
  “忙”代表着地位
  
  为什么说“忙”就代表着地位?这得先说说中国式管理的一些东西。中国式管理大体来说分为管事和做事,管理者有权无责,做事者有责无权,因此层层请示是管理的基本模式。在这种金字塔式的组织结构中层级越高群体越小,处于最顶端的那个焦点就是权力最大的位置。这样看来,权力越大事就越多,日理万机总是领袖和重要人士的专用标签,无所事事总是无足轻重之人的标志。因此,在中国式管理组织中,“忙”是一种特权,其程度大小象征着地位与身份的高低。
  
  老板市场地位不高,影响力有限,缺乏必要的关注,但由于他们不甘寂寞的天性,总想要一些形式来证明自己的地位和影响,而把忙挂在嘴边就是一种很好的形式,即使很多时候他们并不忙,他们想表达的真正含义是——我忙,因为我是重要人物。
  
  不过,仅仅靠说自己忙难以经得住别人推敲,要真正让人信服关键还得要真的表现得忙。落实到企业实际中就是,在本来没多少事的企业里没事找事:本来一个电话就可以解决问题,非打三次,并美其名曰过程管理;明明办公桌前能说请楚的,非得开个会,高调宣扬这是科学决策;明明一句话就能解决,非搞出个制度,并郑重地说这是管理正规化……把简单问题复杂化,老板就是在复杂的过程中一点点变忙的。
  
  “忙”是一种管理方法
  
  老板忙也是一种需要,换句话就是说,很多时候忙是做给员工看的。老板成功“胜不在智更不在德”,凭的是一颗勇敢的心和拼命工作的精神。因此老板的内心深处有这么一条坚定的信仰——“忙”,生意就会好。不光自己要忙起来,员工也忙起来,整个公司都忙起来,生意才能变好!
  
  但这样做的问题在于,员工眼中的企业与老板眼中的企业是不同的,老板把企业当成命,而员工看到的只是职场和职业。职场的法则便是讨价还价,按劳报酬,特别是80后、90后成为职场新的生力军,工作不再是这些人全部的追求,如果工作仅仅是吃苦受累,他们不会理解,努力工作对他们来说相当困难。
  
  识人用人管人一直都是企业界的难题,而且老板并不打算为员工支付更高的薪水,很多时候也没有什么激励措施,所以老板要让员工好好工作真是难上加难。老板一般称不上是管理高手,他们的长处是善于解决复杂问题,他们相信一个质朴的道理——“火车跑得快,全靠车头带!”老板带头员工就一定会加油,员工总是在学习老板,最后成为老板的影子。很多老板都想让员工看到自己很忙,以此来带动员工为企业出力。但老板的没事找事、把简单的事情搞成复杂的事情,或者把一件事分成几件事,都让老板“终日奔波苦,一刻不得闲”。
  
  “忙”怎样能得到解脱
  
  在协鼎科技,由于建立了完善的积分制管理体系,有了优秀管理的团队,公司老板的工作负担得到大大的减轻。公司的各项事务都有人主动管理,各项业务都有人牵头负责,出现任何问题都有配套的流程和方法予以解决,老板从繁杂的日常事务中彻底解脱出来,有更多的时间去考虑公司发展的长远问题。在广州峰火老板越来越轻松,公司发展却越来越快。
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