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积分制管理——企业管理者要提前预判员工需求
      

作为管理者,不可不知道员工的需求,虽然公司不可能满足员工的所有需求,但不可不察。当然,这里所讲的是指合理的需求,而不是不着边际的幻想。

一、作为社会个体,基本的薪资是满足生活的最基本条件,这也是员工能为公司工作的前提条件;要满足员工的这一需求,管理者要让公司保持良好的竞争能力,走在市场的前沿 ,保证经营的良好态势,经营稳定,员工稳定,才可能有更好的前景;

二、员工渴望进步和发展的机会;公司应该给予有潜力的员工适当的培训和晋升的前景,一般的公司都有技术和管理两条晋升的路径,但大多数公司技术这条路很短,而且也比管 理这条路慢很多,大家都争走管理这条路,导致很多优秀的技术人才放错了地方,误人误己;解决方法就是既然是两条路,那就要公平,不可厚此薄彼,要同样重视,首席科学家职位应该就是一个很好的例子,让人看到做技术工作一样可以到达一个让人尊重的高度,这样才能让员工看到榜样的力量,对未来充满信心;

三、员工渴望被尊重;曾经听说有做地产的公司每年组织农民工到国外考察项目,学习经验,有五星酒店为这些农民工举行年会;效果就是这个公司的木屋达到了世界的顶级水平 ;当一家公司不尊重自己的员工,待遇再好都是惘然,员工不会为公司卖命地;

四、员工渴望参与公司的管理和决策,至少要有知情权。像很多大公司都为员工提供了进言的渠道并采纳员工的合理建议,我原来工作过的公司也有这么个小信箱,但上面都落灰了,也落满了浓厚的形式主义色彩。员工持股,员工进言通道这些都是让员工参与公司管理的方法;

五、员工希望自己的努力被发现;这就要求管理者制定一套可行的考核办法,要灵活,并要因地制宜,奖励优秀的员工,激励落后的员工,淘汰教育后仍不思进取的员工;积分制管理就是这种情况下应运而生,比如:员工倒垃圾都可以得到3分的奖励,这里的3分就是对员工的认可。当员工的积分越高得到的认可就越多,干的就越开心。

 
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