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团队激励宝
积分制管理-不让平均分配降低工作积极性
      

我们也都听过三个和尚没水喝的故事,从前山上有座小庙,庙里有个小和尚。他每天都挑水、念经,每天夜里都巡查防止老鼠来偷东西,还给观音菩萨案桌上的净水瓶添水,生活过得安稳自在。不久,来了个长和尚。他来到庙里,就把缸里的水喝光了。小和尚叫他去挑水,长和尚心想我一个人去挑水不公平,便要小和尚和他一起去抬水,两个人只能抬一只水桶,而且水桶必须放在扁担的中央,两人才认为平等。这样还有水喝。之后,又来了个胖和尚。他也想喝水,但缸里没水。小和尚和长和尚叫他自己去挑,胖和尚认为自己去挑水不公平就不去。从此谁也不挑水,三个和尚就没水喝。大家各念各的经,各敲各的木鱼,观音菩萨面前的净水瓶也没人添水。夜里老鼠出来偷东西,也没人管了。

企业也是同样,小公司用人少,会把一个人当销售人员、也当送货人员、也当内勤等,这样都挺好,发展也挺好。领导让一个人全权负责某项工作时,这个人不仅没有丝毫推卸的余地,而且他为了能正点下班甚至会提前完成这些工作。但是企业逐渐成长壮大,用的人越来越多,可是我们发现工作效率却大不如从前人员少时,人员一多就会有攀比心理,工资都一样,我为什么就要多干活。人多了,懒惰性就会凸显出,某项同样的工作做的人也多了,他们就会互相推卸责任和义务,所以效率自然就会降低。公司的成本可是在逐渐增加。公司时间一久没有任何管理措施,这样企业就慢慢的逐渐走向灭亡。

三个和尚没水喝的故事最后老鼠猖獗,打翻烛台,燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火,大火扑灭了,他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力,水自然也有了。企业里制度可以让大家积极起来,也可以让大家懒散起来。积极的员工就会多劳多得,少付出的就少劳少得。

积分制管理在解决收入分配公平问题上,做出了有益的尝试:它强调让优秀员工永远不吃亏的原则,而优秀员工产生绝不是老板或几位高管的个人意志,完全靠员工自己的表现所积累的积分。如谁去水果园摘苹果,谁摘完就会很累,同时很也高兴,看到通过自己的努力得到这么多苹果,这就是收获之累后的高兴。这才是真正的平等。

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