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积分制管理模式是大写的人学
      

中国几千年家文化的影响,导致中国企业重情重义,这固然不错,但是我们还需要从家庭中走出来,面对更广大的社会,将家庭的亲情上升为社会的和谐,所以必须强调“以和为亲,以亲为和”。“己所不欲勿施与人”的儒家情怀也对中国企业管理产生影响,所以优秀的中国企业家们都乐于采取积分制管理模式的管理方式。强调自身行得正,做得正,以为表率。

中国人讲仁义,但往往过分激情,而忘记了实践的需要、知识的需要、法律的需要、规则的需要以及正义的需要。西方倾向于把道德变成法律,而中国人常常把法律变成道德。他笑言:美国是一个没有道德的国家,但是很有法律;中国是一个有道德的国家,但是缺乏法律。他建议:在讨论中国管理的时候应参照积分制管理模式,纳入理性。

广州峰火公司的积分制管理模式是大写的“人学”。一切管理的源头都要归于人性,都是对人的管理。未来的中国人,将不仅是改造了的中国人,而是全球化语境中的“人”。在生生不息的“人”的发展过程中,我们当尽可能多作贡献。管理就是要实现这种软件和硬件的配合。

积分制管理模式是一套具有实操意义的企业管理制度,用的是积分制管理的人性化管理,积分制管理软件的实际操作,这是一个很重要的概念。就像下棋,谁棋胜一筹就是胜利者,但是胜利者不要骄傲,全球化是不尽的、生生不息的过程,所以中国企业管理制度也是一个生生不息的过程。尽管有人提出这一管理方法过于人性化,中国企业急功近利、重视短期利益等现实情况在某种程度上也强化了这种说法。但作为中国企业努力的方向,我们认为这一管理思想有着深刻的现实意义。

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