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积分制管理模式:被见证的管理驱动力
      

企业管理过程中都会有自身的经济周期存在,在快速发展期很容易产生人才饥渴的现象。这时企业需要冷静下来,理智地对未来3到5年的企业积分制管理模式前景进行评估——是不是一定要大规模引进人才?因为大量人才引入不仅会因思想各异等原因造成日后管理成本和难度激增,还会在企业经营相对萧条时,产生人员臃肿、不利于调动乃至人力资源成本过高。

2003年至2012年,是动荡的十年,中国产品质量危机、全球金融危机、欧洲债务危机像潜伏在阴影中的怪兽,让人猝不及防。但中国企业承受住了它们的攻击。这也是黄金的十年,由于中国经济持续两位数增长,中国企业也进入积分制管理模式发展阶段,大部分企业管理咨询开始真正成长和提升内在企业管理。在世界500强排行榜上,中国企业的名单由当初的11家拉长到79家。

在评价中国企业积分制管理模式取得的进步时,世界大企业联合会执行副总裁兼首席经济学家吉尔•弗斯勒说:“这些进步不仅仅是经济快速增长所带来的副产品,还是利用先进技术、招募高素质的劳动力来改变自己。中国公司正在快速重组,成长为现代的、具有竞争力的企业。”

这十年,中国企业积分制管理模式经历了一段悲喜交加的旅程,未来十年、甚至更长的时间,沿途又是怎样的风景?《积分制管理模式》杂志连续进行了十年的中国十大企业管理咨询实践评选,在很大程度上对这些问题进行了回应。盘点近十年的评选结果,我们从中捕捉到了持续影响中国企业发展的三种主要管理驱动力量,并以此描画出未来管理实践趋势的形貌。这三种驱动力量是:对管理对象的重新定位、消费者地位变化以及商业环境的变迁。藉由这三种驱动力量,我们正在对未来重新想象。

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